5月15日上午，建工安装机电公司在机关会议室召开5月份生产经营调度会，会议由机电公司副经理柴琳主持。
会议全面总结前期项目工作情况，对项目管理、成本管控等核心问题展开深入研讨，部署下一阶段重点工作任务。会议强调，一是聚焦核心任务，狠抓项目与成本双管控，全面梳理历史遗留项目，推进项目决算工作，制定决算方案，建立追责问责体系，强化项目过程管理；二是强化资金风险意识，提升债权清收效率，全面贯彻落实集团关于“快速清理三角债”的有关要求。项目要加强债权清收工作，将责任落实到具体人员，确保公司资金链安全；三是坚守安全底线，筑牢发展根基，安全生产重于泰山，安全管理工作要常抓不懈，要将“四不两直”检查常态化，做好“安全月”的前期筹备、日常排查与消防演练工作，切实提高全员安全意识与应急处置能力；四是夯实基础管理，提升团队执行力与战斗力，部门负责人与项目经理要带头，要提高站位，增强作战力，将思想统一到企业发展的大局上来，要勇于担当，带领团队攻坚克难；五是完善人才培养，增强队伍整体素质和业务能力，推行“一人多岗”和人员轮岗，提升团队专业化水平，找差距、补短板，以坚定的信心和务实的行动，全力以赴完成各项年度目标任务，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。
公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人及工程管理部全体员工现场参加会议，外地项目通过视频参会。
