4月14日，建工安装市政公司在石化项目部会议室召开4月份生产经营调度会，市政公司领导班子、各部门及项目负责人等参加会议，会议由市政公司副经理李子凤主持。
会上，各项目经理重点汇报在建项目施工进度、安全生产落实情况及人员调配工作，梳理并提出项目推进中的堵点、难点问题；各部门负责人围绕项目管控、市场对接、财务分析等工作作详细汇报，总结工作成效，剖析短板弱项。市政公司分管领导对汇报内容逐一点评，明确下一阶段工作方向和具体要求。
会议强调：一是聚焦经营发展核心，紧扣核心指标，细化落实经营举措，加大市场拓展力度，全力提升经营效益；二是抓实项目建设，加快推进施工进度，紧盯时间节点，强化工程质量管控，严守安全生产红线；三是提速决算回款，规范决算流程标准，明确各环节决算责任，全力推动已完工项目及时完成决算、实现回款，保障资金良性循环；四是强化作风建设，各部门要带头履职尽责、担当作为，增强工作紧迫感，以务实作风提升工作执行力，促进各项部署落地落细；五是凝聚全员工作合力，打破部门与项目、专业与岗位的壁垒，加强跨领域、跨岗位协作，加强协同联动，凝心聚力保障各项工作落地见效、提质增效。
