4月12日上午，建工安装建筑公司组织召开4月生产经营调度会。建工安装建筑公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。
会上，集中学习了集团及公司近期下发的相关制度文件，会议对重点工作督办情况、逾期债权及项目借款情况进行通报，机关各部门就近期重点工作进行汇报。
会议强调，一要全面落实年度任务指标。进一步压实工作责任，细化任务举措，确保指标层层传导、落地见效。二要加大市场开发力度，抢抓经营窗口期，主动顺应行业发展趋势，积极挖掘新能源赛道利润增长点。三要始终将安全生产放在首位，压实各级安全生产责任，常态化开展领导带班检查、项目安全巡检、安全生产隐患排查整治，强化安全宣传教育和应急演练，切实防范各类安全事故发生。四要从严落实项目管理要求。充分发挥项目策划引领作用，规范项目全流程管理，强化项目计划管控、质量管控和成本管控，提高项目精细化管理水平。五要深入开展债权清收工作。梳理债权明细，分类制定清收方案，强化与债权单位的沟通对接，采取多种有效措施加大清收力度，着力化解债权风险。六要凝聚思想共识。牢固树立“一盘棋”思想，强化协同联动，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局，确保各项重点工作高效推进、取得实效。
