3月6日上午，公路公司召开2026年3月份生产、安全、经营暨2月份成本分析会，传达学习集团三届三次职代会精神和公司十八届一次职代会精神，总结当前工作、分析问题、部署近期重点工作，建工安装公路公司领导班子、各部门及项目部负责人参会。
会上，综合办公室汇报历史遗留项目等督办事项进展，明确推进节点、完成情况及后续计划；工程管理部通报重要经济指标完成情况，分析差距与改进方向。各项目负责人围绕成本管控、物资管理、安全生产、债权清收等核心议题汇报，查摆问题，分管领导现场回应，明确责任、整改时限，形成闭环管理。
会议对下一阶段工作提出要求：一是深入学习贯彻集团三届三次职代会和公司十八届一次职代会精神，切实把思想和行动统一到集团及公司党委决策部署上来，要将会议精神细化为具体工作举措，融入各项工作全过程、各环节，切实把学习成果转化为履职尽责、推动工作的实际行动；二是规范流程合规管理，严格纪要编制审批、项目报告报送流程，强化周例会制度与考核机制；三是抓实人才培养，落实全员“应考尽考、应报尽评”，完善核心人才筛选与激励机制；四是压实岗位责任，梳理完工待验收、待决算及遗留项目，破除固化思维，主动担当；五是夯实基层管理，严守安全底线，抓实复工、农民工工资支付等工作，限期推进验收决算；六是锚定经营目标，凝聚全员力量开拓市场，以考核倒逼责任落实，确保完成年度任务。
